（2017年—2021年）
五年發展規劃：以傳統產業板塊為基礎，開闢新市場、培植新增長點；發展傳統產業配套板塊，成立民航機場設備公司、機場設計公司、通用機場服務公司、航空服務公司，完善產業鏈條，實現集團產業創新科研、生產製造、維修維護服務、技術諮詢、託管運營一體化。
戰略目標
一、傳統產業發展板塊
2017年至2021年穩健發展集團傳統產業，完成支線機場設備專案55個、幹線機場設備專案23個、通用機場建設專案171個、特大型機場專案9個，到2121年實現集團總收入480億元人民幣，實現利潤57億元。
二、增長模式範本塊
二〇一七年運營成立：民航機場設備公司、機場設計公司、通用機場服務公司、航空服務公司。各公司功能規劃為：
1、民航機場設備公司：機場全部設備的維修與維護服務、機場零配件及航材配套供應、機場設備的代理及技術培訓、機場新技術與新設備的諮詢引進、機場建設的諮詢與代理服務、運營託管服務。
2、機場設計公司：機場建設諮詢、設計的全過程服務、設備維護、機場託管運營，以及民用建築設計、專案考察評估、招標代理、專案管理等領域，並提供機場總體規劃、飛行區工程、航管工程、助航燈光工程等設計技術支持。
3、通用機場服務公司：機場航空運輸輔助活動、機場規劃佈局、機場專案建設、申報立項、設備選型、機場建設、託管運營、諮詢服務。
4、航空服務公司：航空旅客運輸。
實施規劃
以傳統發展板塊為基礎，拓展配套發展板塊，成立民航機場設備公司、機場設計公司、通用機場服務公司、航空服務公司，完善集團發展產業鏈，實現集團發展職能：
1、滿足民航機場的全部設備；提供維修維護、技術諮詢和新產品新技術的引進、試用、推廣，對各機場公司設備運營進行長期的承包式、託管式服務；
2、實現硬體軟體配套發展，隨著民航事業和通用航空產業的快速成長，機場設計和通用航空運營已經成為各類機場建設的最大難題。機場設計公司可滿足自身需求又很好地解決了國內機場設計的協調發展；
3、利用我集團自身的資源及產業優勢，規劃五年內開闢通用航線100條，投入自產機型80-100架進行運營，不僅可以滿足國內市場需求，同時可有力提高國家的經濟發展；
4、生產基地主要為引進國外尖端安檢、防恐設備及機場設備的高端產品，利用五年時間建立產品生產基地，以填補國內機場飛行區、航管區一直依賴進口設備的空缺。
發展前景
中國空域產業集團將是全國唯一一家規模最大，配套最全，技術最尖端的綜合性企業，除滿足我國機場建設、通用航空建設的產業發展需求，也可快速地推進我國的經濟發展和產業綜合化的腳步。
人才隊伍建設
人才隊伍的發展目標：在未來幾年裏，集團將打造一支德才兼備、勇於創新、結構合理，具有高水準、高素質的人才隊伍。集團將拓寬人才引進管道，採取靈活多樣的人才流動方式，大力引進公司緊缺、專業性急需人才。
集團人才規劃的目標是：到2021年引進培養20名高層管理人才及50名中層管理人才，能夠適應集團的戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、起領頭羊作用的高級管理人才。力爭引進培養各類專業技術人員200人左右，高技能人才100人左右。在各類專業技術人員中，高級職稱達到80人，中級職稱50人左右，較大幅度的優化職工隊伍，提高工作人員的整體素質。
到2021年，各類人才的主要來源有以下五個途徑：
1、高校畢業的專業應屆畢業生；
2、自主培養:公司將成為各類人才培養的主體，依託職業教育中心，加快技術工人、高技能人才的培養；
3、外培及再教育:充分利用各種社會培訓資源，選送優秀的人才進修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類專業人才；
4、社會招聘:按照發展需要適時外聘中高級人才；
5、自我學習:要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵員工自我學習，自我成才，實踐中成才。
中國空域產業集團
二〇一七年壹月壹日
