随着形势的发展，科技的进步，我国的机场建设也迎来了深刻的革命时代。现代化、科学化的“智慧机场”、“数字机场”建设要求，已成为民航行业的基本建设标准。中国空域产业集团从国际、国内机场建设的实际情况出发，高屋建瓴，审时度势，树立现代化的思想理念，引进全世界最先进的科学技术和全球最尖端的装备，牢牢把握这十年机场建设的黄金期、机遇期，科学制定了“十年”发展战略和“五年”实施规划。
十年发展战略：
以先进理念、尖端科技、尖端装备为引领，稳定发展老产业，着力“数字机场”、“智慧机场”、“生态文明机场”建设，用十年时间，把集团打造成“理念新”、“技术精”、“产品优”、“管理强”、“效率高”、“效益好”的现代化机场建设企业。
五年实施规划：
概括起来就是：“一个基地”、“两个保障”、“三个产品”、“四个加强”。
一个基地：
新技术、新产品的研发基地。集团着手从2023年起，在以上海为中心的长三角地区，规划建设研发基地。2023年底动工，2024年底前建成并投入使用。
基地的研发内容：
（1）光子雷达；
（2）机场飞行区的A-SMGCS系统；
（3）GBAS系统;
（4）数字化集成综合软件平台开发
两个保障：
即技术保障和服务保障。一是技术保障，根据我国常规机场和特型机场建设的需要，从国内外多渠道、多门路的挑选引进专业尖端的技术人才，组建专业技术保障团队，以满足“数字机场”、“智慧机场”建设的各种技术需求。
二是服务保障，成立“北京阳燊信息科技有限公司”，对所建机场的全部设备进行维护保障，特别是进口设备的维护保障。集团决定，从2023年开始逐步在民航的几大区域及干线机场设产品、零配件、材料仓库，根据用户的需求，及时提供保障。同时，集团决定从2023年下半年开始，在全国范围内对集团所参建的两百多个机场分期分批进行巡访，虚心、耐心倾听客户的意见，及时解决实际问题。
三个产品：
根据机场建设和空管建设的要求，有计划地分期分批生产民航机场和空管建设必须的高端产品和尖端产品：
（1）光子雷达；
（2）与A-SMGCS配套的系列产品；
（3）磁悬浮快速人行步道及与机场、空管所需的配套尖端产品。
四个加强：
一是加强和提高企业现代化管理意识，建立健全集团现代化管理体系和规范。
二是加强人才管理，特别是高端的市场人才和管理人才，建立、充实好高水平、高素质的市场团队和管理团队。
三是加强学习，使集团全员的思想、工作、能力,跟上时代的步伐，适应形势发展的要求。
四是加强自身修养，居安思危，人人都有责任心和事业心，企业兴衰荣辱事关大家，人人有责，要将每个员工的成长与企业的发展紧密挂钩，保持同步。
在此基础上，集团从2023年开始，分别在华东地区和西南地区，建立通航产业航旅一体化发展试点，并将此产业的发展作为集团发展新的增长点，为集团的长期、优质发展增添活力和后劲。
华东地区分别在上海、浙江、山东、江苏、安徽旅游景点和文明古刹进行规划布局。西南地区分别在四川、重庆、云南、贵州规划航旅一体化通航基地。用1-2年时间进行规划、布局，在两大区域建设两个通航试点，为集团的整体发展摸索经验，奠定基础。
集团总裁办
